Ich habe die Führungs- und Führungsnachwuchskräfte beteiligungsorientiert beraten. Sie sollten lernen, die Lern- und Entwicklungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu stärken. Ebenso war es ein Ziel, die Organisationsstrukturen und Abläufe so zu ändern, dass eine wertschätzende Führungs- und Kommunikationskultur entsteht. Gleichzeitig haben wir es geschafft, die Kompetenzen des Unternehmers in der Firma zu halten und die Kompetenzen der Führungskräfte noch auszubauen. Erreicht haben wir dies mit Mitarbeiterbefragungen und moderierten Workshops.

Wir haben Unternehmensleitlinien sowie zukunftsfähige Lösungsperspektiven für die internen Organisationsstrukturen und Abläufe erarbeitet. Außerdem konnten wir die Organisationsstrukturen und die Abläufe nachhaltig verändern. Wichtig war, dass wir es geschafft haben, ein tragfähiges Projektmanagement zu etablieren. Ebenso zentral: die Mitarbeiter haben in der Folge stufenweise mehr Verantwortung übernommen, weil sie gezielte und persönliche Förderung erhalten hatten.